ហេតុអ្វីបានជាផ្សារទំនើបមួយចំនួនដូចជា Walmart ប្រើអេសអិល?

អ្នកលក់រាយកាន់តែច្រើនឡើង ៗ បានដឹងថាវាចាំបាច់ក្នុងការជំនួសស្លាកក្រដាសតម្លៃតាមបែបប្រពៃណីដោយប្រើស្លាកធ្នើអេឡិចត្រូនិច (អេសអិល).បាតុភូតទូទៅមួយគឺអ្នកលក់រាយជាពិសេសផ្សារទំនើបដូចជា Walmart ចាប់ផ្តើមពង្រីកកម្មវិធីរបស់អេសអិលក្នុងហាង Muti ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពលកម្មកើនឡើងនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

 

មានឧទាហរណ៍មួយនៃការប្រៀបធៀបធនធានមនុស្សនិងការអនុវត្តរបស់អេសអិលក្នុងផ្សារទំនើបផលិតដោយស៊ីកាស៊ីដូចខាងក្រោមសម្រាប់ឯកសារយោងរបស់អ្នក។ នេះគឺដើម្បីពន្យល់ពីអ្វីដែលអេសអិលអាចនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ផ្សារទំនើបនៅក្នុងរយៈពេលវែងនៃអាជីវកម្ម។

 

 

អតិថិជនម្នាក់របស់យើងដែលជាម្ចាស់ផ្សារទំនើបមួយដែលមានព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយនៅរៀងរាល់ថ្ងៃសៅរ៍។ ពួកគេត្រូវការបោះពុម្ពស្លាកក្រដាសចំនួន 2,000 ហើយបន្ទាប់មករៀបចំឱ្យមានបុគ្គលិក 6 នាក់ដើម្បីជំនួសស្លាកតម្លៃដើមជាមួយនឹងស្លាកក្រដាសថ្មីចំនួន 2.000 នេះនៅរៀងរាល់យប់ថ្ងៃសុក្រសម្រាប់ការរៀបចំសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយ។របស់វាប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការធម្មតាពេលវេលាចាប់ពីម៉ោង 8 ៈ 00 ព្រឹកដល់ 10 ៈ 00 ល្ងាចតើពួកគេអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានតម្លៃ 2000 យ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងពេលធ្វើការនៅយប់ថ្ងៃសុក្រនេះយ៉ាងដូចម្តេច?

 

ផ្សារទំនើបមានផលិតផលអេឡិចត្រូនិចចំនួន 20,000 ដែលមានចំនួនសរុប។ នៅពេលចាប់ផ្តើមពួកគេចង់តំឡើងផ្លាកតម្លៃ ISL ចំនួន 2,13 អ៊ីញនៅលើធ្នើមួយឃ្លាដំបូងនៃការវិនិយោគគឺប្រហែល 80.000 ដុល្លារ (មិនរាប់បញ្ចូលថ្លៃដើមរបស់ម៉ាស៊ីនមេបង់ថ្លៃសេវាតំឡើងនិងថ្លៃឈ្នួលចាំបាច់ផ្សេងទៀត) ។ អាយុកាលវែងសម្រាប់ស្លាកតម្លៃអេសអិលមានរយៈពេល 5-7 ឆ្នាំ។

 

ប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមនៅអឺរ៉ុបគឺ24 អឺរ៉ូក្នុងមួយម៉ោងក្នុងឆ្នាំ 2024 ។ ទន្ទឹមនឹងនេះទីក្រុងផ្សេងៗគ្នានៅអឺរ៉ុបមានកម្រិតប្រាក់ឈ្នួលខុសៗគ្នា។ បច្ចុប្បន្ននេះថ្លៃពលកម្មប្រចាំសប្តាហ៍គឺ24 អឺរ៉ូក្នុងមួយម៉ោងបានគុណបុគ្គលិក 6 នាក់និង 10 ម៉ោងហើយបន្ទាប់មកកើនចំនួន 52 សប្តាហ៍។ ដូច្នេះថ្លៃឈ្នួលការងារប្រចាំឆ្នាំសរុបគឺ 74,880 អឺរ៉ូ។ រូបិយប័ណ្ណដុល្លារអាមេរិកនិងអឺរ៉ូ គឺស្រដៀងគ្នាឥឡូវនេះ។ចាប់តាំងពីអេសអិលអាចត្រូវបានប្រើក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំតម្លៃកម្លាំងពលកម្មសរុបរយៈពេល 5 ឆ្នាំគឺ 374.400 ដុល្លារខណៈដែលថ្លៃដើម 20,000 អ៊ីលគឺ 80.000 ដុល្លារ។ ប្រៀបធៀបការចំណាយរបស់ដំណោះស្រាយអេសអិលជាមួយនឹងការចំណាយកម្លាំងពលកម្មក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំវាហាក់ដូចជាដំណោះស្រាយអេសអិលរបស់យើងមានតម្លៃថោកជាងថ្លៃដើមពលកម្ម។ជាលទ្ធផលផ្សារទំនើបអាចឈានដល់ការឈប់សម្រាកសូម្បីតែនៅឆ្នាំទី 2 បន្ទាប់ពីការវិនិយោគនៃដំណោះស្រាយអេសអិល។ ហើយប្រហែលជាវានឹងបង្កើតប្រសិទ្ធភាពវិជ្ជមានពី 3rd ដល់ 7th ឆ្នាំ។

 

តាមរយៈការអនុវត្តន៍ដំណោះស្រាយអេសអិលផ្សារទំនើបអាចបញ្ចេញនូវថ្លៃដើមនៃបន្ទុកបន្ទុកមួយចំនួនរួមមានថ្លៃដើមពលកម្មការបោះពុម្ពនិងការចំណាយលើការចំណាយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរពួកគេអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ ទន្ទឹមនឹងនេះពួកគេអាចគ្រប់គ្រងព័ត៌មានតម្លៃទាំងអស់សម្រាប់ហាងផ្សេងទៀតនៃផ្សារទំនើប។ ដោយប្រើការធ្វើសមាហរណកម្មម៉ាស៊ីនឆូតកាតជាមួយប្រព័ន្ធអេសអិលវាងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបញ្ជូនទិន្នន័យរវាងប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនឆូតកាតនិងប្រព័ន្ធអេសអិលធ្វើឱ្យទាន់សម័យ។ សរុបមកយើងជឿជាក់ថាអតិថិជនរបស់យើងអាចរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនទៀតសម្រាប់ផលិតផលបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើនអត្រានៃការលក់ដោយអនុវត្តដំណោះស្រាយអេសអិលរបស់យើង។

 


ពេលវេលាក្រោយ: ខែមករា -10-2025